31 Ocak 2011 Pazartesi

0

31 0cak ve 1 şubat Hürriyet iş ilanları


Yayınlandığı BölgeYayın TarihiKategori
İSTANBUL31.01.2011OTO ELEMANIİlan Detay
HYUNDAİ Yetkili servis tecrübesi olan mekanik teknisyenleri alınacaktır. 0.216.6
İSTANBUL31.01.2011KUAFÖRİlan Detay
NAİLART Tırnak Stüdyosuna Manikürist. Bakırköy. 0542.387 89 29
İSTANBUL31.01.2011MUHASEBEİlan Detay
GÜNGÖREN'deki işyerimizde ön muhasebede çalışacak Bayan eleman aranıyor. CV mail
ANKARA31.01.2011SAĞLIKİlan Detay
FTR Hekimi, Fizyoterapist. 0532.792 64 14
ÇUKUROVA31.01.2011ÇEŞİTLİ ELEMANİlan Detay
MYCOM BİLGİSAYAR'A SATIŞ Konusunda Deneyimli ARAÇ Kullanabilen Bay/ Bayan ELE
İSTANBUL31.01.2011SAĞLIKİlan Detay
ACELE Eczacı aranıyor. Tel: 0.538.911 85 29 (Okmeydanı)
TÜRKİYE31.01.2011MİMAR MÜHENDİSİlan Detay
MUHTELİF Şantiyelerde Köprü ve Altyapı İşlerinde Çalışmak Üzere Harita Mühendisi
TÜRKİYE31.01.2011SAĞLIKİlan Detay
ECZACIYA güvencelerle İstanbul'a Anadolu'ya 7000. 0.532.769 99 99
ANKARA31.01.2011SAĞLIKİlan Detay
TIP Merkezimize fulltime Dahiliye, Çocuk Uzmanı, Hemşire, Faturalandırma ve Bank
ANKARA31.01.2011ÖĞRETMENİlan Detay
DERSANEYE fulltime deneyimli Felsefe Öğretmeni alınacaktır. 0312.231 53 78


http://ayaklirehber.blogspot.com
Devamını oku...
0

İnegöl Mobilyası Online Satışları

İnegöl mobilyası, firmaların girişimleriyle online olarakda satılmaya başlandı. bir çok firma kendı web sitesine alışveriş lınkı koyarken.. Bütün firmaların mobilyalarının satıslarını yapan e ticaret siteleri de kurulmaya başlandı. Bizim size önereceğimiz site Mobilya Shoping.
Evlenecek olan, mobilyalarını yenileyecek olan veya yeni ürünlerle ilgili bılgı sahıbı olmak ısteyen okuyucularımıza Mobilyashoping'i öneriyoruz. Hayırlı Alışverişler..

http://ayaklirehber.blogspot.com
Devamını oku...
0

Herry, Dünya markası olma yolunda

1998 yılında Bakırköy’de küçük bir butik ile yola çıkan Herry, bugün Türkiye’nin yüzde 80’inde yaklaşık 80 mağaza ile yayılmış durumda. Ayrıca Güney Afrika’dan Japonya’ya dek açtığı mağazalar ile pek çok ülkenin adını bildiği Herry, bu yıl içinde yurt dışındaki mağazalaşma süreçlerini hızlandıracak. Herry Genel Müdürü Burak Köseoğlu, “Kalite, özgün tasarım, farklılık ve bunlarla birlikte en uygun fiyat, bizim için gerçekten olmazsa olmazlardan. Bu yıl yurt dışı operasyonlarına ağırlık vereceğiz” diyor

Fulya B. ÖZTÜRK

Herry’ nin 20 yıl önce başlayan öyküsünü sizden dinleyebilir miyiz? Bugünlere nasıl gelindi, başarısının altında ne yatıyor?
1998 yılında Bakırköy’de bir butik ile yola çıkan patronumuz Selami Sarı’nın aradan geçen sürede özellikle kumaştaki yenilikçi vizyonu, kaliteye verdiği yüksek hassasiyet ve sürekli daha iyiyi, yeniyi üretme istediği bugün firmamızı, kadın giyim sektöründe Türkiye’nin en önde gelen markalarından birisi konumuna getirdi. Ekip çalışmasının buradaki en önemli başarı anahtarı olduğunu düşünüyorum. 22 yıldır profesyonel çalışma ve 15 yıldır da üst düzey yöneticilik hayatımda 8 ay önce ekibe katıldığım Herry bünyesinde, en alttaki makineciden en üstteki patronumuza kadar gerçekten aile sıcaklığını uzun süredir ilk defa bir şirkette hissettim.

Türkiye’de genelinde nasıl bir geniş bir organizasyona sahipsiniz. Daha çok hangi bölgelerde faaliyet gösteriyorsunuz?
Türkiye’nin yüzde 80’inde yaklaşık 80 mağazamızla faaliyetlerimize devam ediyoruz, yeni açılan mağazalarımız ile müşterilerimize her gün biraz daha yakınlaşıyoruz. 2010 yılında internet operasyonlarımızın yanında 2011’den itibaren de yurt dışı mağazacılık operasyonlarımızı da hızlandırmayı planlıyoruz.

Mağazalarımızın tümünü AVM’lerde açıyoruz

Mağazalarınızın lokasyon seçimlerinde önceliği AVM’ lere mi veriyorsunuz?
Son on yıldır Türkiye’de de ivme kazanan AVM’lerde alışveriş ve yeni alışveriş trendlerini yakından takip ediyoruz. Bu yüzden mağazalarımızın neredeyse tamamını artık AVM’lerde açıyoruz. Bu konuda ayak sayıları, şehir, semt potansiyeli mevcut AVM’lerin durumu ile açılacak yeni AVM’nin 3-5 yıllık projeksiyonlarındaki hedeflerini inceleyerek seçim yapıyoruz. Bizlerin işleri genelde daha zor. Çünkü daha küçük firmalar bizim gibi büyükleri takip ederek tercihlerini yapıyor, bizim plan ve hesaplamalarımızı doğru ve eksiksiz yapmamız gerekiyor.

Herry, nasıl bir yorum getiriyor modaya? Neler vaat ediyorsunuz şehirli hayatlara?
Müşteri kitlemiz ağırlıkla 25-40 yaş aralığındaki çalışan şehirli kadın profilidir. Bu yüzden şehirli kadının istek talep ve arzularını iyi takip eden bir firma olduğumuzu düşünüyorum. Her sezon 500’e yakın yeni modelle piyasaya çıkıyoruz ayrıca klasikleşmiş bazı triko, pantolon, ceket gibi ürünlerimizde her yıl kolleksiyonlarımızda yer almaya devam ediyor. Ürünlerimizde kumaşa çok önem veriyoruz ve neredeyse yüzde 80’lik kısmını Avrupalı üreticilerden temin ediyoruz. Özellikle patronumuz Selami Sarı’nın hassasiyetleri dolayısı ile tüm aksesuar ve yardımcı ürünleri piyasadaki en iyi ürünlerden seçiyoruz. Bizi ve çizgimizi takip eden mişterilerimiz bu yüzden Herry’ yi diğer rakiplerden net olarak ayırabiliyor.

Herry’nin müşteri profilini öğrenebilir miyiz? “Herry Kadını” anlatır mısınız bize?
Daha öncede belirttiğim gibi en önemli müşteri grubumuz 25-40 yaş arasında çalışan şehirli kadın ancak özellikle yeni markamız “Misistanbul” ile 16-30 yaş grubunda daha canlı, hareketli giyinmek isteyen kitleye de ulaşmaya başladık. Herry’ yi takip eden müşterilerimiz genellikle istikrarlı fiyat ve indirim politikalarımız dolayısı ile her sezon indirim beklemeden alışveriş yapar çünkü aradığı ürünün modeli, tasarım ve kalitesinden emindir. Müşterilerimize her sezon yeni kumaşlar, yeni kesimler, yeni modellerle ulaşırız. Modern, genç, yönetici olan Herry kadını aynı zamanda klasik çizgileri ana tarz olarak da benimsemiştir. Vücuda oturan ve kendisini her zaman rahat ve farklı hissettiği özel kesimlere bir de emsalsiz kumaşlarla tasarım eklendiğinde hemen farkedilmektedir.

Yurt dışı yatırımlara devam

Yurt dışındaki operasyonlarınız hakkında bilgi alabilir miyiz? Hangi ülkeler Herry ile tanıştı?
Herry bugüne kadar Güney Afrika, Romanya, Bulgaristan, Kazakistan’daki mağazalarının yanında dünyanın en zengin ve uzak coğrafyalarından Japonya’da yaklaşık 1.5 yıldır bulunuyor.

Yurt dışında mağazalaşma çalışmalarınız devam edecek mi? Önümüzdeki dönemde hangi ülkeleri daha Herry ile tanıştıracaksınız?
Şirketimiz 2010 yılının son ayında “Turquality” belgesini almaya hak kazandı. 2011 yılından itibaren yurt dışındaki mağazacılık faaliyetlerimize ağırlık vermeyi hedefliyoruz. Bu noktada rakiplerimizden farklı olarak biraz daha farklı coğrafyalarda çalışmayı planlıyoruz. Bunlar arasında İran, Irak, Suriye, Lübnan, Dubai, Avustralya, Yeni Zellanda ve Amerika kıtası öncelikli.

Sizce Herry’nin sadık müşterileri var mı? Bunun için ne gibi çalışmalar yapıyorsunuz? Ya da sizce müşteri “sadık” olur mu?
Sadık müşteri kavramı 10 yıl öncesine kadar daha katı kurallarla sektörde gözlemlenirken özellikle 2008 krizinden bu yana tüm dünya perakendecilik sektöründe müşteri kavramı iki gruba ayrıldı. Birinci grupta hızlı ucuz çabuk tüketen markalar, ikinci grupta ise fiyat olarak görece daha pahalı ancak kalite olarak üst seviyede tasarım, tarz taşıyan markalar. Firmamız şu anda ikinci grupta yer alan firmalar arasında, şahsi gözlemimin yanında yaptığımız düzenli müşteri araştırmalarımıza göre gerçekten sadık bir müşteri kitlemiz var ve bu kitle yıllar bazında düzenli artış trendinde. Müşterilerimizi gerek özel müşteri çalışmalarımız, gerek pazar araştırmaları, gerekse bağımsız kurumların yaptığı araştırmalar ile düzenli olarak takip ediyoruz. Dünyanın yeni koşullarına, Türkiye şartlarına ve modaya göre değişen beklentileri sürekli takip etmeye devam ediyoruz.

Ne kadar kaliteli ürün üretirseniz üretin satış personeli güler yüzlü olmadığı zaman markanıza da zarar veriyor. Satış personelinize yönelik eğitim çalışmalarınız hakkında bilgi alabilir miyiz?
2010 yılından itibaren mağazacılık personelimizin eğitimine özel bir önem vermeye başladık. 5 yıllık yeni strateji planımız çerçevesinde mağazacılık el kitaplarımız yeniden düzenlendi. Ayrıca personelimize düzenli mini eğitimlerin yanında 3 aylık periyotlarla farklı kuruluşlar aracılığı ile gizli müşteri uygulamalarında bulunduk. Kurumumuza bağlı sadık müşteri gruplarımızla da sürekli mağaza personelimizi güler yüzlü, ürünü tanıyan ve müşteri isteklerini anlayan bir ekip olarak tutmaya çalışıyoruz. Tabii ki buradaki en önemli konu, son 10 yılda inanılmaz hızla büyüyen mağazacılık, perakendecilik sektörüne rağmen maalesef nitelikli ve eğitimli eleman ihtiyacının da aynı oranda artması.

Trabzon’a 5 milyon dolarlık yatırım

Herry olarak sıra dışı bir girişimcilik örneği sergilediniz. Trabzon’a 5 milyon dolarlı otel ve fabrika yatırımında bulundunuz. Bu önemli yatırım konusunda bilgi alabilir miyiz sizden?
Patronumuz Selami Sarı’nın tamamen istihdam ve memleketine iş götürme arzusu üzerine şekillenen ve devletimizin de desteği ile kısa sürede gerçeğe dönüşen bir öykü. Yıllardır Trabzon Akçaabat’ta boş tutulan Tekel depolarının şirketimize tahsisi ile Aralık 2010’da faaliyete geçen ve halen 200 kişinin istihdam edildiği 2011 sonuna kadar da toplam 450 kişinin istihdam edileceği tam otomatik bir üretim tesisini hayata geçirdik. Tesisimiz tam kapasiteye ulaştığında yılda yaklaşık 1 milyon 500 bin adet üretim yapmasının yanında bölgede neredeyse tarla dışında iş imkânı bulamayan yöre kadınlarını da hem eğitim hem de sürekli ve düzenli iş imkanına kavuşturmuş olacağız. Şu anda çalışanlarımızın yüzde 90’ını kadınlar oluşturuyor. Projenin en önemli özelliği, dünyada bir eşi olmayan üretim tesisi ile beraber yöreye 2011 yılında açılacak yaklaşık 70 odalı bir oteli de bünyesinde barındırması. Grubumuzun şu anda hizmete açmaya hazırlandığı Bursa Divan oteli projesinden kazandığımız tecrübe ile Karadeniz yöresinde eksikliği hissedilen markalı otellerden birisini bölgeye kazandırmanın mutluluğunu yaşıyor olacağız. Fabrikamızın tam kapasiteye ulaşmasının ardından özellikle yurt dışı operasyonlarımızda artarak devam edecek.

Herry’ nin üretimden mağaza vitrinine kadar olan sürecinde “olmazsa olmaz”ları nelerdir?
Kalite, özgün tasarım, farklılık ve bunlarla birlikte en optimal fiyat, bizim için gerçekten olmazsa olmazlardan. İşimiz insan, bu yüzden gerek çalışanlarımıza gerekse müşterilerimize en üst düzeyde ilgi göstererek onlarla bir aile olma çabasındayız. Birbirimizi ne kadar iyi anlarsak çıkaracağımız işlerde o derecede iyi ve özgün olacaktır. Bu da hem müşterilerimizin, hem çalışanlarımızın hem de bizlerin mutluluğuna yeni bir dikiş atacaktır.

Herry’de kadınların en çok satın aldığı ürünler nelerdir? Örneğin pantolon mu yoksa gömlek satışınız daha fazla?
Genel olarak müşterilerimiz çok keskin çizgilerle sadece belirgin ürünlerimize yönelmiyorlar ama genel trendimizde trikolarımız, elbiselerimiz, gömlek ve pantolonlarımız her sezon favori durumunda gibi.

2010 yılı sizin açınızdan nasıl geçti? Geldiğiniz noktada beklentilerinizi karşılayabildiniz mi?
Şirketimiz 2010 yılında da hedeflerin üzerinde bir büyüme ile tamamladı. 2011 yılında da perakendeciliğin ivmesini sürdüreceğini düşünüyoruz. Yurt dışında olacak gelişmeler artık direkt olarak olmasa bile Türkiye’de de perakende eğilimlerini etkiliyor, özellikle son 4-5 yılda hızlı bir ivme yakalayan şirketimizin 2011 yılında da Türkiye’nin genel büyüme oranının üzerinde bir büyüme yakalamasını hedefliyoruz.

Peki, 2011, Herry için nasıl bir yıl olacak? Biraz hayallerinizi de anlatır mısınız?
Öncelikle benim açımdan gerçekten bu kadar kısa bir sürede yani bir yılı bile doldurmadan bir kuruma bu kadar bağlanmak çok şaşırtıcı oldu. Herry’de patronuma ve ekibime çok güveniyorum biz ekip çalışmasına inanıyoruz. 2010 yılı şirketimiz açısından özellikle ikinci yarıyılda hızlı değişimlerin yılı oldu. ISO 9001 ve Turquality çalışmalarını tamamlayarak belgelerimizi aldık. Şirket bünyesinde birçok yeni noktayı hizmete açtık. Lojistik faaliyetlerimizde Ekol lojistik ile komple çözümler için çalışmaya başladık ve daha birçok yeniliği takip ettik. Arkadaşlarım inandığında patronumuz da arkamızda durduğunda, 2011’in bizim için değişimlerin devam edeceği bir yıl olacağına inanıyoruz. Öncelikle 2011’de daha öncede bahsettiğim gibi yurt dışı operasyonlarına ağırlık vereceğiz. Yeni bir genel müdürlük binasına taşınacağız. İkinci markamızın kendi tabelaları ile mağazalarını açmaya başlayacağız. Trabzon fabrikamızı en üst kapasiteye ulaştırmaya çalışacağız. Araştırma ve geliştirme çalışmalarına 2011 ve sonrasında özel önem verme arzusundayız.

http://ayaklirehber.blogspot.com
Devamını oku...
0

Cafissimo Kahve markası

Yeni ambalaj tasarımı ve geliştirilmiş lezzetleriyle gerçek bir kahve uzmanı olan “Cafissimo”nun yeni kahve kapsülleri ile kahve keyfi daha da çeşitleniyor

Tek bir makine ile değişik kahve türleri hazırlamak üzere tasarlanan Cafissimo’nun yenilenen kahve kapsül çeşitleri, yeni ambalaj tasarımları ve lezzetleriyle, benzersiz bir kahve keyfi sunuyor. Cafissimo’nun kahveseverler tarafından beğeniyle kullanılan ana çeşitleri; Filtre Kahve, Caffé Crema ve Espresso, geliştirilmiş ve benzersiz yeni lezzetleri ile kahve keyfini zenginleştiriyor.

Cafissimo ile birlikte sunulan Filtre Kahve, Caffé Crema ve Espresso kapsül seçenekleri arasında Caffé Kräftig (Yoğun Aroma), Caffé Mild (Yumuşak Aroma), Caffé Crema Vollmunding (Yoğun Aroma), Caffé Crema Mild (Yumuşak Aroma), Espresso Siziliner Kraftig (Yoğun Aroma), Espresso Mailander Elegant (Yumuşak Aroma) ve Espresso Entkoffeiniert (Kafeinsiz) yer alıyor. Eşsiz bir kahve deneyimi sunan Cafissimo’nun kapsülleri,10’lu paketlerde sunuluyor.

Tek bir makine ile değişik kahve türleri hazırlamak üzere tasarlanan Cafissimo, yaptığı kahvelerle kahve molalarına ayrıcalık katıyor. Tchibo mağazaları ile diğer tüm satış noktalarında ve tchibo.com.tr internet mağazasında kahveseverlerle buluşan Cafissimo, yeni fiyatı ile şimdi eskisinden daha da hesaplı olarak tüketiciyle buluşuyor.

İstenilen kahve türüne göre ayarlanabilen üç kademeli basınç sistemi ve 15 bara kadar yükselebilen demleme basıncı sayesinde farklı kahve türleri her seferinde aynı profesyonel kalite ve lezzet ile elde ediliyor. Cafissimo, isteğe göre ayarlanabilen süt köpürtme ve ısıtma aparatı sayesinde süt köpüğünü profesyonel şekilde hazırlama ve programlanabilir içecek miktarı ile kahvenin sertliğini kişiye özel olarak ayarlama olanağı da sunuyor.

http://ayaklirehber.blogspot.com
Devamını oku...
0

İnkilap kitabevi şubeleri

Türkiye’nin en köklü ve saygın yayınevlerinden biri olan İnkılâp Kitabevi, 17’nci mağazasını Avcılar Pelican Mall Alışveriş Merkezi’nde ziyaretçilerin hizmetine açtı. İnkılâp’ın bir sonraki mağazası ise Ağustos ayında Ankara Atlantis Alışveriş Merkezi’nde hizmete girecek

1999 yılından beri modern mağazacılıkta attığı atılımlara büyümesini sürdüren İnkılâp Kitabevi, Beykent Perla Vista Alışveriş Merkezi’nde açtığı mağazanın ardından 17’nci mağazasını da geçtiğimiz günlerde Avcılar Pelican Mall Alışveriş Merkezi’nde hizmete soktu.

İnkılâp Kitabevi; Ümraniye Carrefour, İzmir Çiğli Kipa, İzmir Forum Bornova AVM, İzmir Balçova Kipa, Bursa Carrefoursa, Beylikdüzü Migros, Ataşehir Migros, Metrocity, Maltepe Carrefour, Acarkent Coliseum, Ankara Mina Sera, Metroport, Historia, Bahçeşehir Migros ve Beykent Perla Vista’da olduğu gibi Pelican Mall’de de kitap, film&müzik, dergi, hobi&eğlence, kırtasiye ürünlerini büyük metrekarelerde sunuyor.

Önümüzdeki Ağustos ayında da Ankara Atlantis Alışveriş Merkezi’nde bir mağaza açacak olan İnkılâp Kitabevi, Türkiye’nin farklı noktalarında açmayı düşündüğü yeni mağazalarla çok daha geniş kitlelere ulaşmayı hedeflediklerini belirtiyor.

http://ayaklirehber.blogspot.com
Devamını oku...
0

El Cezire, Cine5'e Teklif verdi

Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu'nun (TMSF), satışa çıkardığı Cine 5 TV Ticari ve İktisadi Bütünlüğü'ne El Cezire Türk Yayıncılık Hizmetleri A.Ş, 21 milyon dolarlık teklifte bulundu.

El Cezire, Cine 5 için 21 milyon dolar teklif etti

TMSF, Cine 5 TV Ticari ve İktisadi Bütünlüğü'nü 40 milyon dolar muhammen bedelle yeniden satışa çıkardı. TMSF'nin Esentepe'deki binasında yapılan ihalede tek teklif alındı. El Cezire Türk Yayıncılık Hizmetleri A.Ş, Ticari ve İktisadi Bütünlük için 20 milyon dolarlık teklif verdi.

TMSF Satış Komisyonu Başkan Yardımcısı Taner Yalçın, söz konusu teklifin muhammen bedelin altında olduğunu, katılımcılara artırımda bulunup bulunmayacaklarını sordu.
El Cezire İngilizce Genel Müdürü Ehab Sajhabi ve beraberindeki şirket yetkilisi, bu aşamada herhangi bir artırımda bulunmayacaklarını belirtirken, Taner Yalçın, “Mutlaka pazarlık yapılacak diye bir şey yok. Bu nedenle fiyatı artırma düşünceniz varsa burada artırmanızı öneriyoruz” dedi.

Yalçın'ın açıklamaları üzerine mola isteyen şirket yetkilileri, daha sonra 21 milyon dolarlık teklifte bulunarak, Fon Kurulunun kararını bekleyeceklerini söylediler.
İhale, Fon Kurulunun onayına sunulacak. Fon Kurulu, ihaleye pazarlıkla devam edilmesi veya ihalenin bu noktada sonlandırılmasına karar verebilecek. Pazarlıkla ihaleye devam kararı verilmesi halinde açık artırma 4 Şubatta gerçekleştirilecek. (AA)

http://ayaklirehber.blogspot.com

Devamını oku...
0

Sabancı'nın Mısır'daki Üretimleri

Sabancı Holding iştiraklerinden Temsa Global ve Kordsa Global’in Mısır’da faaliyet gösteren tesislerinde, ülkede yaşanan olaylar nedeniyle bir hafta süreyle üretime ara verildi.

Sabancı, Mısır’daki üretimine 1 hafta ara verdi

Sabancı Holding Lastik, Takviye Malzemeleri ve Otomotiv Grup Başkanı Mehmet Pekarun, konuya ilişkin yazılı açıklamasında, Temsa Global ve Kordsa Global Mısır tesislerinde ülkede yaşanan olaylar nedeniyle bir hafta üretime ara verildiğini belirterek, şunları kaydetti:

"Tesislerde görev yapan ve en kıymetli kaynağımız olan çalışanlarımız haftasonu itibarıyla Türkiye’ye geri dönüş yaptı. Ülkede yaşanan olaylar Temsa Global ve Kordsa Global’in üretim tesislerini direkt etkilememekle birlikte sokağa çıkma yasağı uygulaması ve iletişim olanaklarının kısıtlanması nedeniyle bu kararı aldık. Bir hafta sonra durumu yeniden değerlendireceğiz. Mısır’da yaşanan şiddet olaylarının en kısa sürede sona ererek, ülkede huzur ve istikrar ortamının tekrar sağlanmasını temenni ederiz."

http://ayaklirehber.blogspot.com
Devamını oku...
0

Chrysler, bu dönem zarar mı etti.?

Chrysler, dördüncü çeyrekte 199 milyon dolar zarar etti

Chrysler, dördüncü çeyrekte 199 milyon dolar zarar etti

ABD’li otomobil üreticisi Chrysler, 2010’un 4. çeyreğinde 199 milyon dolar zarar etti.

Şirket, 2009’da iflastan kurtarıldığından bu yana her çeyrekte zarar açıklıyor. Şirket, Ekim-Aralık dönemi için 199 milyon dolar zarar açıkladı. Bu rakam, 2009’un 4. çeyreğindeki 2,7 milyar dolarlık zarara göre oldukça iyi olarak değerlendirildi.

Ancak 4. çeyrekte sıkıntılı işaretler de var. Şirketin dördüncü çeyrek zararı, bir önceki dönemdeki 84 milyar dolarlık zararla kıyaslandığında, iki kattan fazla artış gösteriyor. Üçüncü çeyreğe göre gelirler de yüzde 2 düzeyinde düştü ve 10,8 milyar dolar oldu. Küresel satışlar, yüzde 7 geriledi.

Yılın tamamındaysa toplam zarar, 652 milyon doları buldu. Şirketin 2009 yılı zararı 8 milyar dolar düzeyindeydi.

İtalyan Fiat SpA tarafından kontrol edilen Chrysler, olumlu bir görünüm oluşturuyor. Şirketin, 2011’de kara geçmesi bekleniyor.

http://ayaklirehber.blogspot.com
Devamını oku...
0

Yurtdışında türk şirketleri, Değerleri

Çok uluslu Türk şirketleri, küresel ekonomik krize rağmen beş kıtadaki varlıkların sürdürdükleri belirlendi. Emerging Markets Global Players (EMGP) 2010 raporuna göre, 100 milyon dolar cironun üzerinde gelir elde eden 19 Türk şirketinin, 2009 yılı itibariyle toplam varlıkları 31 milyar dolara, yurtdışı satış hacimleri 15 milyar dolara ulaşırken, Sabancı Holding, yurt dışında toplam 8 milyar dolara ulaşan yabancı varlıkları ile ilk sırada yer aldı.

19 Türk şirketi yurt dışında 31 milyar dolar varlığa ulaştı

Kadir Has Üniversitesi, Columbia Üniversitesi Vale Columbia Center - New York, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) ve KPMG işbirliğinde yurtdışına doğrudan yatırım yapan Türk şirketlerinin yurtdışı faaliyetlerini incelemek için hazırlanan Emerging Markets Global Players (EMGP) 2010 raporu, ABD,Çin Halk Cumhuriyeti, Hindistan, Brezilya, Slovenya, İsrail, Güney Afrika ve Arjantin ile eşzamanlı olarakİstanbul’da açıklandı.

Rapora göre, 100 milyon dolar cironun üzerinde gelir elde eden 19 Türk şirketinin, 2009 yılı itibariyle toplam varlıkları 31 milyar dolara ulaştı. 19 şirket, küresel krizin etkin olduğu 20009 yılında yıllık 15 milyar dolar yurdışı satış hacmini yakalarken, toplam çalışan sayısı yurt dışında 90 bine yükseldi. Bu şirketlerin, Türkiye dışında 6 kıtada 396 iştirake sahip olduğu belirlendi. Rapora göre, 396 iştirakin 277’si Avrupa’da, 69’u Afrika ve Ortadoğu, 25’i Kuzey ve Güney Amerika, 25’i Asya Avustralya’da bulunuyor.

-SABANCI 8 MİLYAR DOLAR VARLIKLA BİRİNCİ-

Araştırmaya göre küresel varlıkları en fazla olan 19 Türk şirketi, Sabancı Holding, Doğuş Grubu, Enkaİnşaat, Turkcell, Çalık Holding, Turkish Petroleum Corporation, Koç Holding, Şişecam, Tekfen Holding,Doğan Holding, Alarko Grubu, TAV Holding, Zorlu Enerji, Orhan Holding, Eczacıbaşı Holding, Borusan Holding, Yıldız Holding, Eroğlu Holding, Çelebi Holding şeklinde sıralanıyor. Bu şirketler arasında Sabancı Holding’in, toplam yabancı varlıkları 8 milyar doları buluyor. Bu rakam, listede yer alan 19 şirketin toplam yurtdışı varlıklarının dörtte birine denk geliyor. Yurtdışı varlıklarının büyüklüğüne göre yapılan sıralamada ikinci sırada 6 milyar dolarla Doğuş Grubu ardından sırasıyla Enka ve Turkcell yer alıyor.

Çoğunlukla özel ve halka açık olan listedeki Türk şirketlerinden yalnızca biri kamu iştiraki durumunda iken 3 şirket (Çalık, Orhan ve Eroğlu) ise herhangi bir borsada işlem görmüyorlar. 19 şirketin 12’si büyük ailelerin elindeki holdingler olarak öne çıkıyor. Bu 12 holdingin 10’u halka açık. Borsaya kote olmuş bu şirketlerin bazılarının yine halka açık iştirakleri var. Buna örnek olarak, Sabancı, ana holdinge ek olarak İMKB’de işlem gören 11 şirkete sahip. Şirketlerin çoğunun finansal hizmet de sağlamasına rağmen, projede uygulanan yöntem gereği finansal varlıklar hesaplamaların dışında bırakıldı.

-HOLDİNGLERİN YÜZDE 77’Sİ AVRUPA’YA YATIRIM YAPTI-

Holdinglerin yurtdışına yaptıkları yatırımın coğrafi dağılımı Avrupa yüzde 77, Ortadoğu - Afrika yüzde 11, Amerika yüzde 6, Asya yüzde 6 şeklinde gerçekleşti. Altyapı alanında yatırım yapmış olan şirketlerin yüzde 83’ü Ortadoğu ve Afrika’ya, yüzde 17’si Asya’ya yatırım gerçekleştirdi. İletişim sektörüne yatırım yapanların hepsi Avrupa’ya yatırım yaparken, petrol ve doğalgaz alanında yatırım yapanları yüzde 50’si Avrupa, yüzde 50’si Amerika’ya yatırım yaptı. Cam sanayide yatırım yapanların yüzde 90’ı Avrupa, yüzde 10’u Ortadoğu ve Afrika’ya yatırım yaparken, enerji alanında yatırım yapanların hepsi Amerika’ya, yiyecek - içecek ve tekstile sektörüne yatırım yapanların hepsi Avrupa’ya yatırım gerçekleştirdi.

-2005’E KADAR 1 MİLYAR DOLARI GEÇMİYORDU-

Rapora göre, 2005 yılına kadar yurtdışında yaptıkları yatırım tutarı 1 milyar doları geçmeyen Türk şirketleri, bu tarihten sonra yurtdışı yatırımlara ağırlık vermeye başladı. Bu tarihe kadar sınırlı bir seyir izleyen yurtiçine yönelen yabancı sermaye, Türkiye’ye gelen yabancı yatırımların artmasıyla birlikte, Türk şirketlerinin yurtdışındaki yatırımlarında da artış kaydedildi. Bu süreç, 1980’lerde başlayan ve son 10 yılda en üst düzeye çıkan Türkiye’nin liberalleşme süreciyle ilişkilendirildi. Bununla birlikte, Türkiye’ye gelen yabancı doğrudan yatırımların, yurtiçinde yarattığı rekabet ortamı Türk firmalarının gözden kaçırmış olabilecekleri yurtdışı fırsatları gösterme anlamında bir etkisi oldu.

-2009’DA 1.5 MİLYAR DOLAR YATIRIM GERÇEKLEŞTİ-

Küresel ekonomik kriz, Türk şirketlerinin yurtdışı yatırımlarında da kısmi bir bekleme sürecine neden olurken, yatırım stokunda ve istihdamda önemli bir düşüş meydana gelmedi. 2009 yılında 1,5 milyar dolar olarak gerçekleşen yıllık toplam yatırım tutarı bir önceki yıl ise 2,5 milyar dolar düzeyinde gerçekleşti. Küresel kriz nedeniyle gerçekleşen bu yüzde 40’lık düşüşe rağmen, görüşülen firmalar gelecek yıllara yönelik yatırım stratejileri oluşturduklarını ve dışa yönelik yatırım planlarının olumlu olduğunu belirttiler.

-YURTDIŞI SATIŞLARI YÜZDE 4 GERİLEDİ-

Raporu değerlendiren Kadir Has Üniversitesi Ekonomi Bölümü Başkanı Doç.Dr. Sedat Aybar, çok uluslu Türk şirketlerinin, yurt dışına yapılan yatırımlarında 2007’den 2009’a yüzde 22 artış olduğunu, bu durumun şirketlerin kriz döneminde de yurt dışı yatırımlara verdiği önemi ortaya koyduğu değerlendirmesinde bulundu. Aybar, Türk şirketlerinin yurtdışın yaptıkları satışlar yüzde 4 gerilerken, toplam satışlarındaki gerileme yüzde 23 olduğu bilgisini veren Aybar, "Yurt içine yaptıkları satışlar, yurt dışına yaptıkları satışlardan daha fazla geriliyor. Yurt dışındaki pazar payları yüzde 2008’de gerileme gösterse de, yurt içine göre daha iyi koruyabilmişler" dedi.

-YURT İÇİNDE İSTİHDAMLARI GERİLERKEN, YURT DIŞINDA YÜZDE 1 ARTTI-

Çok uluslu Türk şirketlerin istihdamının yurt içinde yüzde 7 gerilerken, yurt dışındaki istihdamlarının 2007 yılından, 2009’a yüzde 1 oranında arttığını dile getiren Aybar, "Kriz öncesi ve sonrası dönemde çok uluslu Türk şirketlerinin istihdamı yüzde 1 artmış" diye konuştu. Aybar, 19 şirketin 12’sinin holding olduğunu söyledi. Holdinglerin yurt dışı yatırımlarının yüzde 70 olduğunu belirten Aybar, yatırımların yüzde 1 enerji, yüzde 1 yiyecek - içecek, yüzde 4 cam sanayi, yüzde 10 alt yapı, yüzde 4 petrol-gaz, yüzde 0,3 tekstil, yüzde 10 iletişim olduğunu bildirdi. Aybar, 2009’da Türkiye’den doğrudan yatırımların 5 tane olduğunu, bunların toplamının ise 5 milyar doları bulduğunu kaydetti.

Türkiye’den yurtdışına yatırımların yeni bir oluşum olduğunu ve 2005 yılından sonra artış göstermeye başladığını dile getiren Aybar, halka açık şirketlerin doğrudan yatırımın büyük kısmını gerçekleştirdiğini, hükümetin ise daha verimli bir doğrudan dış yatırım ortamı yaratmasının olumlu ancak, yetersiz göründüğünü söyledi. Aybar, hizmet sektöründen üretime kayan doğrudan dış yatırımların, Türkiye’nin önünde hala önemli bir hedef olarak durduğunu dile getirdi.(ANKA)

http://ayaklirehber.blogspot.com
Devamını oku...
0

Hibe progreleri, bebka, zeka, devlet planlama teşkilatı programları

AB DESTEKLİ BÖLGESEL KALKINMA PROGRAMLARI
HİBE PROGRAMI UYGULAMA MEKANİZMASI



1. Hibe Programı Nedir?
2. Kimler Başvurabilir?
3. Ne Tür Projeler Destek Alabilir?
4. Ne Zaman Başvurulabilir?
5. Ne Kadar Para Talep Edilebilir?
6. Projeler Nasıl Değerlendirilir?
7. Nasıl Başvurulabilir?


1. Hibe Programı Nedir?

AB-Türkiye Mali İşbirliği kapsamında yürütülen bölgesel kalkınma programlarında belirlenen öncelik alanlarında hibe programı uygulamasıyla projeler desteklenmektedir. Bu çerçevede programların öncelik alanlarında belirlenecek şartlara uygun olarak hazırlanan projelerden yarışma ortamında seçilecek başarılı projeler hibeden yararlandırılmaktadır.

Hibe Programlarının hazırlık ve uygulamaları DPT koordinasyonu ve yönetiminde olup, ihale aşaması Merkezi Finans ve İhale Birimi tarafından yürütülmektedir.



2. Kimler Başvurabilir?

Finanse edilmesi talep edilen faaliyetlerin ilgili bölgesel program kapsamındaki illerin sınırları içinde yürütülmesi koşuluyla, yerel yönetimler ile kar amacı gütmeyen kurum ve kuruluşlar başvuruda bulunabilmektedir. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin (KOBİ) ise doğrudan gelir artırıcı nitelikte olmayan faaliyetlerine hibe verilebilmektedir.



Bu niteliğe sahip kurum ve kuruluşlar;

· Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),
· KOBİ’ler,
· Sivil toplum kuruluşları ve ilgili tüm yerel inisiyatifler,
· Sanayi, ticaret, ziraat, meslek oda ve kuruluşları, vakıflar, dernekler, sendikalar, kooperatifler,
· Üniversiteler, araştırma enstitüleri ve eğitim kurumlarıdır.


Hibe Başvuru Rehberinde aksi belirtilmedikçe kamu kurum ve kuruluşları hibeden yararlanamamakta ancak projelerin hazırlanması ve uygulanmasına destek verebilmekte, bu amaçla “iştirakçi” olabilmektedir.



3. Ne Tür Projeler Destek Alabilir?

AB Mali İşbirliği kapsamında yürütülen bölgesel kalkınma programlarının hedeflerine ve belirlenen öncelik alanlarına uygun olan ve her program için özel olarak hazırlanan başvuru rehberlerinde belirtilen şartları taşıyan projeler hibe ile desteklenmektedir.



KOBİ’lerin Desteklenmesi:

Tarım, imalat sanayi ve hizmetler sektörlerindeki KOBİ’lerin ihtiyaçlarına hitap edecek ve programın uygulandığı bölgenin ekonomisinin güçlendirilmesine; rekabet gücünün artırılmasına yönelik yenilikçi, gelir ve istihdam artırıcı projeler desteklenebilmektedir. Örnek proje faaliyetleri aşağıda belirtilmektedir:



· KOBİ’lerin geliştirilmesine yönelik danışmanlık ve eğitim faaliyetleri
· Pazarlama girişimleri, fuar ve tanıtım faaliyetleri
· Tarımsal ürünlerin pazarlanmasına yönelik faaliyetler
· Turizmde gelir getirici, marka yaratıcı yenilikçi girişimler
· Teknoloji transferi ve yenilik yaratma faaliyetleri
· İnsan kaynaklarını geliştirmeye yönelik faaliyetler



Çevre ve Küçük Ölçekli Altyapı:

Doğal çevrenin korunması, yönetimi ve geliştirilmesine yönelik projeler desteklenebilmektedir. Örnek proje faaliyetleri aşağıda belirtilmektedir:



· Çevre sorunlarının giderilmesine yönelik eğitim faaliyetleri ve çalışmalar
· Atık yönetimi ile kollektif tesislerin ve altyapısının inşası
· Ormanların ve nehir havzalarının korunması ve ıslah edilmesi
· Bölgenin kültür ve turizmini geliştirmeye yönelik restorasyon projeleri



Yerel Düzeyde Kurumsal Kapasitenin Oluşturulması:

Yerel inisiyatiflerin kollektif hareket etme kültürünün geliştirilmesine yardımcı olacak projeler desteklenebilmektedir. Örnek proje faaliyetleri aşağıda belirtilmektedir:



· Yerel yönetimler, ticaret, ziraat, meslek odaları, sivil toplum kuruluşları, eğitim kurumları ve diğer yerel inisiyatiflerin kurumsal kapasitelerinin geliştirilmesine yönelik faaliyetler
· Teknik bilgi ve deneyim alışverişinin desteklenmesine yönelik faaliyetler
· Mesleki eğitim veya müteşebbis eğitimi
sağlamaya yönelik faaliyetler
· Danışmanlık veya iş destekleme faaliyetleri
· Araştırma faaliyetleri
· Kırsal kalkınma faaliyetleri
· Bölgenin iş veya turizm merkezi olarak imajını artırmayı hedefleyen nitelikteki faaliyetler



4. Ne Zaman Başvurulabilir?

AB bölgesel kalkınma programlarının her bir öncelik alanı için farklı tarihlerde “Proje Teklif Çağrıları” yapılmaktadır. Teklif çağrısı, program kapsamında hibe desteği almak üzere kişilere veya kurumlara, proje tekliflerini hazırlamalarına ve teslim etmelerine yönelik olarak yapılan çağrıdır. Teklif çağrıları, Başvuru Rehberleri ile birlikte yayımlanır. Bu rehberler; teklif çağrısının amaçları ve öncelikleri, faydalanıcıların uygunluğu ile ilgili kurallar, uygun maliyetler, değerlendirme kriterleri ve süreci, değerlendirme prosedürleri ve başarılı başvuru sahipleri için sözleşme şartlarını içerir.



Proje Teklif Çağrısının ilanından sonra, projelerin geliştirilmesi ve başvuruların tamamlanması için verilen süre 60-90 gündür. Teklif çağrıları öncesinde ve sonrasında yoğun bilgilendirme kampanyaları düzenlenir ve potansiyel faydalanıcılara proje hazırlama ile ilgili eğitimler verilir.



Teklif çağrıları ve bilgilendirme kampanyalarına ilişkin duyurular, DPT ve Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu internet sayfaları ile ulusal ve yerel basında yer alır.



5. Ne Kadar Para Talep Edilebilir?

KOBİ Hibe Programında başarılı bulunan projelere verilebilecek hibe miktarı; en fazla 100.000 Euro’dur. Başvuruda bulunacak KOBİ’lerin genelde yüzde 50 nakdi yerli katkıda (eş finansman) bulunmaları gerekmektedir.



Diğer hibe programlarında da proje başvurusunda bulunacakların, teklif çağrısı başvuru rehberinde belirtilen miktarda finansman katkısında bulunması ve bunu garanti etmesi zorunludur.



6. Projeler Nasıl Değerlendirilir?

Projeler, Merkezi Finans ve İhale Birimi koordinasyonunda “Bağımsız Değerlendirme Komiteleri” tarafından, “Teklif Çağrısı Başvuru Rehberi”nde belirtilen standart değerlendirme ölçütlerine göre titizlikle değerlendirilir.



Değerlendirme ölçütleri; projelerde önerilen faaliyetlerin uygunluğunu, teklifler için yapılan çağrının hedefleriyle tutarlılığını, niteliğini, beklenen faydasını, sürdürülebilirliğini ve maliyet etkinliğini kapsar. Değerlendirmede dikkate alınacak diğer önemli hususlar;



· Projelerin yürütüldüğü dönem boyunca faaliyetlerin sürdürülmesi için istikrarlı ve yeterli kaynaklara;
· Teklif edilen çalışmayı başarıyla tamamlamak için gereken profesyonel deneyim ve niteliklere sahip olmaktır.



7. Nasıl Başvurulabilir?

Başvuru için, www.dpt.gov.tr www.cfcu.gov.tr ve www.deltur.cec.eu.int internet sitelerinden veya ilgili programın bölge ofislerinden temin edilebilecek hibe programının başvuru rehberi dikkatle incelenmeli; başvuru formu doldurulmalıdır.



Bu forma, ayrıntılı proje teklifi eklenmelidir. Proje teklifinde; projenin amacı, hedef grupları, faydaları, bütçe dökümü, projenin beklenen çıktıları vb. detaylar usulüne uygun olarak yer almalıdır.



Başvurular, teklif çağrısı için belirlenmiş son başvuru tarihine kadar Merkezi Finans ve İhale Birimi’ne mutlaka sunulmuş olmalıdır. Resmi yazılı bilgi talepleri de aynı adrese gönderilmelidir.



Devlet Planlama Teşkilatı sayfalarından alınmıştır.
http://ayaklirehber.blogspot.com
Devamını oku...